Digitalno radno mesto - Korak 3: Produktivnost i rast
Kada pojednostavite svoje HR procese i poboljšate korisničko iskustvo, sledeći korak u digitalizaciji radnog mesta je da prebacite fokus na radnu tehnologiju koja pokreće rast, angažovanje i produktivnost radnika. To uključuje programe za učenje i razvoj, aplikacije za mapiranje dobrobiti i veština, platforme za saradnju i još mnogo toga. Obezbeđivanjem pravih alata, zaposleni mogu efikasnije da obavljaju zadatke, da se profesionalno i lično razvijaju i na kraju da povećaju produktivnost organizacije.
Zašto je davanje prioriteta radnoj tehnologiji ključno za izgradnju modernog digitalnog radnog mesta?
Kreiranjem digitalnog radnog mesta opremljenog pravim alatima, zaposleni mogu efikasnije da obavljaju zadatke, da se profesionalno razvijaju i lično rastu, što rezultira ukupnom produktivnijom organizacijom.
Ove prednosti određuju sposobnost tehnologije da osnaži ljude:
- Integracija u tijek posla: HR bi trebalo da bude značajna posla, a ne distrakcija. Zaposlenici žele pristupiti HR uslugama tamo gde je jesu, a ne tamo gde HR želi da bude.
- Pokrivanje celokupnog životnog ciklusa zaposlenih: efikasni ekosustav nadilazi transakcije jer pokriva uključivanje, L&D, dobrobit, karijerno treniranje i druga područja usmerena na zaposlene.
- Iskustvo potrošačkog nivoa: dajući prioritet ljudskom aspektu, zaposleni više ne moraju biti tehničari da bi imali koristi od svog softvera u svojoj organizaciji.
Ko može imati koristi od HR tehnologije koja osnažuje zaposlene i obavlja posao?
Ovaj korak zahteva određeni nivo digitalne zrelosti, dugoročnu viziju i kulturu radnog mesta koja prihvata promene. Zbog značajnih investicija, digitalizacija usmerena na čoveka se uglavnom primenjuje u većim organizacijama. Tamo, prava tehnologija može omogućiti dublje veze između zaposlenih i organizacije. Međutim, sve veći broj dobavljača tehnologije nudi pristupačna rešenja i za mala i srednja preduzeća.
Težite produktivnosti i rastu zaposlenih: dovoljno ili ne?
U nekom trenutku ćete imati priličan raspon transakcionih i operativnih tehnologija. Šanse su da će to rezultirati raštrkanim tehnološkim pejzažom i digitalnim preopterećenjem, od čega nijedno nije dobro za iskustvo zaposlenih. Rešenje leži u besprekornoj i inteligentnoj integraciji, dok je usklađivanje sa radnim ciklusom radnika takođe ključno.
Manje od 4 od 10 evropskih organizacija tvrdi da su već postigle visoku ili potpunu integraciju između HR aplikacija, tako da ima još puno posla za uraditi.
Saveti za povećanje produktivnosti i rast zaposlenih uz HR tehnologiju:
√ Proširite svoju viziju HR tehnologije: opišite kako izgleda budućnost vaših zaposlenih. Ovo bi trebalo da uključuje plan koji je u skladu sa težnjama vaše kompanije i zaposlenih.
√ Integrišite tehnologiju u radni tok (i život): zaposleni danas žele da pristupe HR uslugama putem tehničkih rešenja tamo gde jesu, a ne tamo gde HR želi da bude.
√ Prikupite povratne informacije da biste optimizovali celokupno iskustvo zaposlenih: digitalizacija ljudskih resursa nije prava linija ka uspehu. Redovno se javljajte sa svojim zaposlenima da biste identifikovali oblasti poboljšanja.
√ Delite priče o uspehu: Najverodostojniji ambasadori vašeg HR tehničkog tima su njegovi korisnici, pa pronađite ljude koji će jamčiti za vaše tvrdnje tako što će podeliti svoja iskustva
Usklađivanje HR tehnologije i ljudskog dodira: 4 najbolje prakse
Dok se tehnologija nastavlja menjati, lideri ljudskih resursa trebali da pripaze na "preteranu digitalizaciju".
3 Načini da poboljšate performanse obračuna zarada sa HR tehnologijom
U današnjem poslovnom okruženju, agilna radna snaga treba agilno radno mesto. Bez obzira da li ste velika multinacionalna organizacija ili mala, rastuća kompanija, svi moramo da se prilagodimo promenljivim zahtevima radne snage. Zaposleni su u potrazi za brzim i fluidnim okruženjima koja mogu da zadovolje rastuću potražnju za kratkoročnim ili slobodnim ugovorima koji zadovoljavaju specifične potrebe pojedinih zaposlenih.
Skriveni troškovi nedigitalizacije ljudskih resursa
Da, digitalizacija ljudskih resursa ima svoju cenu, ali još je gore ne raditi ništa. To su troškovi koje možete izbeći izgradnjom digitalnog radnog mesta.