Upravljanje radnim vremenom

U ovom članku ćemo pogledati 10 efikasnih strategija planiranja radne snage koje možete koristiti danas koje štede vreme i stres te vam pomažu da ostvarite svoje poslovne ciljeve.

Izbor pravog sistema za evidenciju radnog vremena je od ključnog značaja za svaku organizaciju, bez obzira na veličinu, industriju ili lokaciju. U manjim organizacijama, ručno upravljanje vremenom je i dalje moguće, dok je za veće sisteme, ili one sa mnogo zaposlenih na terenu, to izazovan proces.

Nemamo kristalnu kuglu, ali prilično smo sigurni da su mnogi timovi za ljudske resurse stavili "Poboljšanje upravljanja vremenom i prisustvom" na vrh liste prioriteta.

S obzirom na to da postoje zakonski zahtevi za praćenje radnog vremena, mnoge kompanije imaju neku vrstu rešenja za upravljanje vremenom iz nužde.

Transparentan i fleksibilan model rada je izuzetno važan za uspešnu implementaciju WFM sistema, ali kako takav sistem može pomoći da se zaposleni ponovo angažuju, podigne moral i zadrže kolege?

Vaša fleksibilnost u upravljanju vremenom je od suštinskog značaja za uspešnu implementaciju WFM sistema.

Sjajno je imati sofisticirani alat koji će vam tačno reći koje veštine su vam potrebne za svaki od poslova, na različitim lokacijama, ali ako je vaše poslovanje ograničeno nefleksibilnim ugovorima o radu, verovatno nećete imati korist od te informacije.

Trebalo bi da budemo u stanju da definišemo količinu vremena koje je potrebno da se obavi određeni posao, ali stvarnost je veoma različita i pokazuje konstantno prekoračenje vremena koje je potrebno da se izvrši.

Ovo potcenjivanje količine potrebnog vremena ima ime: kognitivna pristrasnost u planiranju. Dakle, koja su rešenja za prevazilaženje ovog izazova i završetak zadataka u dodeljenom vremenu?

Organizacije koje su prepoznale važnost kvalitetnog upravljanja radnim vremenom već osećaju pozitivne efekte na svoje poslovanje. U našem najnovijem blogu istražujemo samo neke od načina na koje upravljanje radnim vremenom može dodati vrijednost vašoj organizaciji.

Korist od organizacije radnog vremena i smanjenja broja radnih sati ponovo je potvrdila studija koju je sprovela Međunarodna organizacija rada (ILO). Sprovođenje inovativne i proaktivne politike koristiće i zaposlenima i kompaniji.

Danas, sa ovim iskustvom, sve više organizacija nastavlja da procenjuje svoje interne sisteme i procese i traži načine da dostignu viši stepen digitalne zrelosti upravo kako bi se prilagodile novim izazovima u poslovanju. 

Brze promene u načinu rada i organizacije na radnom mestu, izazvane pandemijom Covid-19 i ekonomskom krizom, značajno su uticale na način na koji organizacije funkcionišu